SER EMPRESARIO 3

¿ COMO SER EMPRESARIO?

COMPETITIVIDAD

Es una variable dinámica que se puede medir a partir de diferentes indicadores como: costos de producción, de personal, de ventas, entre otros, para ello se hará necesario medirla con en los grandes mercados y compararla con empresas de la misma categoría en escenarios geográficos distintos.


UNA EMPRESA COMPETITIVA

Para que una empresa sea competitiva debe incidir entre otros elementos en la productividad, de tal forma que con los mismos recursos pueda lograr mas calidad y cantidad de productos con reducción de costos.
La productividad de una empresa es la transformación que generalmente, involucra gestión, conocimientos, manejo de información, nuevas tecnologías, creatividad e innovación en los procesos claves para su producción.

Tendencias Generales De un nuevo orden económico: La innovación, el conocimiento y el desarrollo tecnológico es lo que ha incorporado a las empresas al nuevo mundo:

1 De empresas intensivas en el uso de recursos naturales a empresas con elevado nivel tecnológico: El manejo de los recursos naturales intensivos, era epicentro de las empresas ahora ya ha cambiado ahora existe un factor que es, la incorporación de conocimientos y la tecnología como nuevas herramientas de producción.
2 De empresas protegidas a empresas de competitividad abierta: En economía cerrada las empresas eran protegidas por el Estado, de tal forma que los consumidores, al no contar con otras opciones de compra, se veían abocados a adquirir productos de mala calidad, alto costo a las condiciones del vendedor. Por el contrario, las empresas que empezaron a adoptar un tipo de competitividad abierta y se atrevieron a innovar en forma permanente.
3 De ser empresarios locales a ser empresas globales: La globalización hizo que el mundo abrirá sus puertas y se comunicara en múltiples formas.
4 De ser empresas individuales a empresas que conforman esquemas asociados empresariales: Una empresa individual puede subsistir en un ambiente local, manteniéndose en ese mercado de un modo simple que no le beneficie crecimiento y alto grado de productividad, las empresas que le apuntan a un desarrollo competitivo deben conforman alianzas empresariales que le permitan crecer en esquemas de cooperación, de redes y de cadenas productivas.
5 De empresas intensivas en trabajo a empresas intensivas en conocimiento: Generalmente, las pequeñas empresas intensivas en talento humano y de tecnologías convencionales limitan grandemente la competitividad de dichas empresas, por lo que es necesario recurrir a procesos de automotizacion a bajo costo lo cual permite mayor rendimiento en los procesos productivos.
6 De empresas contaminantes a empresas limpias y sostenibles: Una empresa contaminante es sinónimo de no competitividad. Es la estrategia y el diseño de una empresa en la cual debe estar contemplada la buena relación con el medio ambiente y los individuos.
7 De empresas poco intensivas en talento humano a empresas generadoras de empleo altamente calificado: Las empresas y los empleados han evolucionado en el uso intensivo de conocimientos ya que siempre están dispuestos a aprender y a compartir el conocimiento adquirido, de allí es lo que actualmente se llama “ organizaciones que aprenden o aprendizaje organizacional”.


LA FORMULA DE LA COMPETITIVIDAD

Es un proceso de aprendizaje de quien dirige sus destinos y de quienes los mueven cada día. Para esto la palabra clave es “el conocimiento”

Variables internas: Estas afectan la competitividad d la empresa:

° Conocimiento
° Talento Humano (costos, perfil y grado de compromiso).
° Tecnología
° Innovación.

1 El conocimiento: Se debe garantizar que conoce y entiende los procesos que generan los servicios y productos que la empresa ofrece.

2 Talento humano:
° Perfil: Es un proceso clave para el empresario ya que es la capacidad de elegir a sus colaboradores y saberlos motivar.
° Costo: No se trata de contratar gente que cueste lo menos posible sino la más productiva, la que aumente la calidad o la oportunidad en el suministro de los servicios
Grado de compromiso: Es la voluntad de las personas que trabajan para la empresa la que haga que dupliquen o tripliquen los esfuerzos para alcanzar el logro.

3 Tecnología: Es un factor interno que tiene que ver con la disposición y habilidad de la empresa para incorporar procesos en la calidad y aumenten la productividad.

4 Innovación: Es la forma de pensar diferente y audazmente lo que hace que se derrumben mitos y paradigmas y se exploren nuevas practicas.


Variables externas: No pueden ser controladas por el empresario lo que obliga a estar muy atento para identificarlas y evitar caer en ellas:

° Competidores
° Asociatividad
° Inflación
° Comercio internacional
° Tasas de interés
° Divisas
° Tasa de cambio
° Legislación tributaria
° Legislación aduanera
° Orden publico
° Clima

Mezcla de factores:
No existe una formula universal para hacer competitivas las empresas, dependen de la habilidad que tenga el empresario para determinar y combinar las variables internas y externas de la empresa.


¿DE DONDE VIENE LA COMPETITIVIDAD?

Viene de la pasión del propio mercado, hacia la empresa la que estimula el propio empresario y su deseo de generar riqueza, crecer progresar y expandirse en un mercado internacional.

Estrategias de una empresa competitiva:
° Permanente ganas de innovar
° Deseos de búsqueda e investigación
° Disciplina
° Aprendizaje a lo largo de la vida
° Deseos de exportación

Internacionalización, un mecanismo para impulsar competitividad:
Mirar hacia países desarrollados o hacia aquellos que en medio de sus desventajas han logrado estrategias para salir a futuro en competitividad.

Colombia, más Competitiva:
Es importante la unión de los factores empresariales y estatales para acelerar la competitividad, para adoptar tecnología, Invertir en perfeccionar las instituciones, buscar productos para nichos específicos, entrar a los mercados sin necesidad de alianzas, hacer que el sector primario trabaje unido entre otras.




DESARROLLO TECNOLOGICO: EL GRAN RETO

Es una habilidad que debe desarrollar el emprendedor si quiere ser competitivo, es el grado de procesos automatizados de que dispone y que inciden directamente en menores costos.

Cuando y Cuanto invertir en desarrollo tecnológico:
En cada empresa se debe determinar el monto de la inversión que se necesita para ser más rentable.

Conocimiento + tecnología = productividad
A mayor productividad > mayor competitividad

Cuatro variables de desarrollo tecnológico:
° Primera variable maquinaria: Se refiere a todos los equipos que hacen procesos o tareas en forma automática.
° Segunda variable talento humano: Es un proceso sistemático de formación que integra factores como conocimiento, experiencia, motivación, aptitudes, actitudes, habilidades, las cuales hacen al individuo una persona capacitada para ser competitivo.
° Tercera variable materias primas: Siempre deberán contribuir al desarrollo y a la innovación.
° Cuarta variable métodos: Es el camino correcto por el que se debe seguir para alcanzar un fin.

INNOVACION
Es la capacidad de inventar que poseen las personas, es una estrategia o decisión empresarial relacionada con el desarrollo de nuevos productos y procesos, con la adquisición y adaptación de una nueva tecnología.

Este nuevo horizonte que se abre para los empresarios de Colombia se nutre de dos elementos:

° La investigación en las ciencias
° Cambios de paradigmas

¿Cómo lograrlo?
Ser puntual, el objetivo es crear productos diferentes, únicos, con nuevas aplicaciones alterando los procesos.


EL EMPRESARIO Y LA TECNOLOGIA

Factores como el conocimiento de una segunda lengua, entendimiento de sistemas de computación, memorias portátiles, teléfonos, internet, y otra serie de elementos que antes eran de lujo ahora son una herramienta indispensable para los empresarios.

Internet
Es una herramienta por excelencia para acceder al conocimiento, investigación, mercadeo y como puerta de negocio